近期，汽運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)了《關(guān)于大趨勢(shì)下傳統(tǒng)道路運(yùn)輸企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的思考》學(xué)習(xí)宣貫大會(huì)。該文是華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)總經(jīng)理助理，汽運(yùn)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王均國(guó)結(jié)合國(guó)家、我省宏觀政策及汽運(yùn)集團(tuán)實(shí)際，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中凝練出的對(duì)未來(lái)的思考和判斷。會(huì)議從傳統(tǒng)道路運(yùn)輸企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型面臨的形勢(shì)，轉(zhuǎn)型的思路、方法、定位、路徑以及四大產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中的相互關(guān)系進(jìn)行了深入淺出的解讀，并結(jié)合汽運(yùn)集團(tuán)實(shí)際闡釋了如何學(xué)習(xí)、理解和踐行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要順勢(shì)謀遠(yuǎn)、立足當(dāng)下、展望未來(lái)，因地制宜、因企制宜，全方位提升服務(wù)能力，在現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型過(guò)程中蹚出一條規(guī)?；⒓s化、數(shù)字化、品牌化、差異化的發(fā)展之路；要順應(yīng)形勢(shì)、順應(yīng)趨勢(shì)、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，“貿(mào)運(yùn)結(jié)合”“以運(yùn)為主”，通過(guò)理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富理論、提升理論，再指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)效果；要積極打造專線物流，開(kāi)拓西北、京津冀大通道，建立穩(wěn)定的貨源基地，采取大集團(tuán)作戰(zhàn)、大規(guī)模推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)大范圍占領(lǐng)市場(chǎng)。汽運(yùn)集團(tuán)總部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室（中心、事業(yè)部）要把制度的執(zhí)行、約束、管理放在第一位。要完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，聚焦降規(guī)模、降成本、降負(fù)債，積極推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活。要回歸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初心，不能有“等、靠、要”的思想，提升自身造血能力、經(jīng)營(yíng)能力，追求有效益的發(fā)展。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從內(nèi)外部選拔、引進(jìn)、儲(chǔ)備人才，大力培養(yǎng)年輕干部，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。廣大干部職工要“學(xué)、思、踐、悟”，緊跟華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)發(fā)展步伐，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)企業(yè)，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干推動(dòng)比學(xué)趕超，為黨的二十大勝利召開(kāi)貢獻(xiàn)積極力量，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
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